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凯佰乐基于战略人力资源的选用育留培训

返回列表 来源: Kable-X 作者: James 编辑: Andong 发布日期: 2021.04.06


线束加工,一个劳动密集型的行业,整个线束产品加工过程几乎没有办法脱离人工作业,所以一直以来,人才的选用育留是我们要重点研究学习,不断改进的工作重点.

凯佰乐团队参加《战略人力资源的选用育留》课程

战略人力资源的选用育留学习现场

2021年3月27~29日,在公司管理部的组织下,中层主管4人前往无锡参加《基于战略人力资源的选用育留》培训课程.高级讲师邓雨薇老师用奥派老师的风格授课, 上课没收掉手机,心无旁骛,积极回签老师的问题,回答问题可以得到老师的现金流积分奖励,大家争先恐后,竞争激烈,会场气氛非常活跃,短短3天的课程,让我们收获颇多,重新认识到过去在选用育人方面很多工作做的不足.

选人方面:

我们过去主要体现在关注个人技能,对工作的需求程度考量一个人是否适合我们的岗位,但对于人才岗位匹配度是没有评估的,甚至连这个岗位的胜任模型都没有进行建立,换句话说,我们自己都不清楚需要的是一个什么样的人才,又怎么能找到一个满意的人选呢?老师还说,我们还要学会从心理学角度选人,从心理学角度恒量人才是近年来科学选人的重要指标之一.用人方面,要打破过去完美型人才的老旧观念,要用人所长,团队合理配置,老师建议使用贝尔宾角色测试工具分析人才特点,从心理学角度建议测试EQ分析人才风格,配置完美的团队.

凯佰乐人才甄选团队

凯佰乐人才甄选的核心团队成员

育人方面:

老师则教育我们,要善于利用科学的工具,系统的培训方法,确保培训效率,比如

1、使用九宫格、AB性格气质测试等工具对他进行测试分析定位.

2、建立培训计划,针对性提升这员工的能力.

3、制定激励政策,提升工作热情和效力.

留人方面:

结合老师的方法和企业的现有企业情况,我想可以概括成3个重点,如果企业可以做得到,相信也可以留住自己想要的人才,如下,

1,待遇留人,给出行业基本水平或略高的薪水.

2,情感留心,关怀员工的情感世界,帮助除工作以外的各种困难.

3,事业留魂,股权分享,让管理者把工作当事业.

时间过的很快,3天时间一晃就过去了,我们组最终获得了季军小组,奖励书籍《网络突破之道》一本,大家收获满满,开心而归,结束了这一次感到升华的培训课程.

凯佰乐团队在人才甄别训练中取得第二名

凯佰乐团队在战略人力资源的选用育留培训中获得小组季军

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